山田招憲のブログ

中小企業の社長に限らず経営トップを走る人間は
孤独な戦いを強いられることが多々あると思います。

人には言えない悩み。
責任
利益
…等々

これはインターネットやパソコンを主体に
収益を出している方も同じで、
コツコツと孤独な戦いに打ち勝っていく必要があります。

しかし、だからこそその中で
”繋がり”
というのは、とても重要な役割を占めているのではないでしょうか。

このブログやSNSも
それを可能にする媒体の１つだと感じております。

社長ブログを通じて、様々なトップの想いを
直に感じることができます。

時には大手の
エイベックスの松浦社長など、
そして社長秘書のお仕事の話、
スターバックスの秘書の話、
サイバーエージェントの秘書の話
笑っていいともの女社長のブログ…

数えればきりがないほど興味深いブログが満載です。


わたしにとっては
上場企業の代表取締役社長のブログも興味深いです。


競争も大切かもしれませんが、
それ以上に今は手を取り合い盛り上げていくいことが
大切だと感じている今日この頃でした。





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以下、(ローソンのａｍ／ｐｍ買収　「破談」の真相（J-CASTニュース） より引用)

　ローソンによるエーエム・ピーエム・ジャパン（am/pmジャパン）の買収が破談になった。am/pmの商標権を保有する米エーエム・ピーエム・インターナショナルが、国内約1100店舗のうち700店以上の店舗と、am/pmブランドの両方の維持を求めたため、加盟店の意思で店名を変更することを考えていたローソンと歩み寄りの余地がなくなってしまった。

■社長退任をam/pmジャパンは公表していなかった

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でも疑っちゃいますね。

興味深い事もあるものです。

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　「あまりに無理な条件だった」。ローソンの新浪剛史社長は、交渉が白紙に戻ったことに対し「チャンスがあれば今後も積極的に再編を模索したい」と語ったが、am/pmについての再交渉は「ないと思う」と断言した。2009年2月の買収基本合意から3カ月。当初は3月末にも最終合意する予定だったが、首都圏強化の切り札にしようとの目算は大幅に狂った。

　誤算はいくつもある。関係者は「am/pmジャパン生え抜きの相沢利彦前社長と、親会社であるレックス・ホールディングスの小松崎行彦社長の対立があった」と語る。

　am/pmジャパンはローソンとレックスが交渉中止を発表した19日夜、突然ホームページ上で本多利範副社長が18日付けで代表権のない社長に昇格、代表取締役にはレックスの小松崎社長が就任したことを公表した。

　相沢氏は3月25日の株主総会で社長を退任していたが、am/pmジャパンは公表していなかった。3月末にローソンによる買収が最終合意し、社長を受け入れる予定だったからだ。しかし、商標をめぐる対立が解けないまま交渉は長引き、2カ月近くも社長不在に。フランチャイズ・チェーン加盟店の店主すらそのことを知らなかった。

　あるFC店の店主が憤まんやる方ない表情で語った。「04年にレックスが親会社になって以降、店内の一斉改装や顧客情報のIT化など長期的な競争力向上のための設備投資が進まず、セブン－イレブンやローソンなどとの差はますます拡大した。いずれ転売することを考えていた親会社の方針だったというウワサも聞いている。今回の社長交代を伏せていたことも加盟店軽視の象徴ではないか」。生え抜きの相沢氏は、「レックスが投資を認めない」との不満を周囲にたびたび口にしていたという。

■外資系大手流通グループなどが関心という話も

　ローソンとの交渉は当初、相沢氏と新浪社長との間で進み、2月の基本合意発表では2人が並んで出席。米社との契約問題について、相沢氏は「特別に大きな問題にはならないと考えている」と楽観的な見通しを示していた。

　一方のレックスは、傘下にある高級スーパー、成城石井や焼肉チェーン「牛角」が顧客の外食離れなどもあってから苦戦しており、主力銀行から債務超過とされるam/pmジャパンの売却をせかされていた事情がある。このため、商標維持に対する米社の強硬姿勢を見誤り、相沢氏との意思疎通もかみ合っていなかったのではないか、と関係者は見る。

　レックスは、ローソンへのam/pmジャパン売却が頓挫したことで、新たな売却先を探すことになるが、商標をめぐる米社との条件が緩和されない限り、同業であるコンビニエンスストアが名乗りを上げる可能性は低いとみられる。

　すでに、「日本の小売業界で巻き返しを狙う外資系大手流通グループなどがam/pmジャパンに関心を見せている」（大手商社幹部）というが、先行きは不透明だ。

■関連記事


コンビニにも「値下げ競争」の波　「タスポ」効果消え、どうなる客足 : 2009/04/30


コンビニ大手4社は増収増益　タスポ効果いつまで？ : 2009/04/14


コンビニで「飲みもの」を買って　CO2削減に貢献する : 2008/06/30


「プリキュア」そっくり!?　 鹿児島県ご当地キャラ、テレビCMにも登場 : 2009/05/26


「エルメスとユニクロ交ぜて着る」　「デコ・クロ」とは？ : 2009/05/27

引用はここまでです。

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この話は先月聞いてましたが、
以前から思っていたことは
どうせならファミリマートと合併してほしいですね。

コンビニで利益出ているところを買収といっても
この記事の事例のように
様々な問題がはらんでいるでしょう。

それ以前に優秀なＭ＆Ａのサポーターが
ついていなかったのかもしれませんが。。





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》》第34節　三木社長の挨拶

インフルエンザが人ごとではなくなってきました。

インフルエンザ対策についての情報提供します！

風評被害の拡大も防がなければなりません。

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以下、(新型インフルエンザ：県が対策行動計画改定　被害最小化重視に転換　／新潟（毎日新聞） より引用)

　県は２６日、０６年１月に策定した県新型インフルエンザ対策行動計画について、市町村や県民からの意見を踏まえ、改定したと発表した。改定作業中に今回の新型インフルエンザの感染が国内外で起き、県は前倒しして改定案に沿った対策を進めてきた。今回の教訓も盛り込んで改定版を完成させたという。


　改定版では、水際対策など感染封じ込めを重視した対策から、大流行を前提に被害を最小にとどめることを重視した対策に転換。未発生期から感染拡大、小康まで段階ごとに対策を定めた。


　改定版も強毒性のウイルスを想定しているが、「毒性は多様」として、一斉休校などは県民に多大な影響を及ぼすと指摘。「状況に応じて行動計画を柔軟に運用していく」と、総論の最後に追加した。【小川直樹】


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　◇新型インフル相談窓口


県庁　　　０２５・２８０・５２００


新潟市　　０２５・２１２・８１９４


長岡市　　０２５８・３２・５０００


上越市　　０２５・５２６・５１１１


新発田市　０２５４・２２・９４３５


南魚沼市　０２５・７７７・５２３１


佐渡市　　０２５９・６３・２１１０

５月２７日朝刊

【関連ニュース】


新型インフル：死者１００人に　南半球のチリで感染拡大


新型インフル：メキシコの死者８５人に


新型インフル：日本滞在後の韓国女性発症


参院予算委：２８日に北朝鮮と新型インフルで集中審議


新型インフル：近畿の宿泊施設の減収額は約４６億円

引用はここまでです。

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以下、(マクドナルドとコカ・コーラ　元気の源は「パートナーシップ」（J-CASTニュース） より引用)

　世界的な景気悪化で、上場企業の2009年3月期決算が7期ぶりの最終赤字に陥るなか、日本マクドナルドと日本コカ・コーラが元気だ。「ハンバーガーとコーク」の相性のよさもあるのだろうが、この両社、じつは50年以上のパートナーシップを築いていて、商品開発やマーケティング活動、品質管理にグローバル情報の共有など、お互いが元気でいるために、お互いが有する経験やノウハウを交換し、持ち帰っては生かしていたのだ。

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しかし、間違ってもいるような。

これはこれでおもしろいです。

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■50年以上に及ぶ「パーフェクトパートナー」の関係

　日本マクドナルドと日本コカ・コーラは、1971年に東京・銀座にマクドナルドの1号店がオープンしたときから、お互いを「パーフェクトパートナー」と呼ぶにふさわしい仲だ。

　当時はまだ、ファストフードが定着していなかったが、少しずつ消費者に新しい食のスタイルとして、また「ハンバーガーにコーク」の組み合わせも味覚の相性のよさが受け入れられて売上げを伸ばしてきた。日本におけるこれまでのコカ・コーラ製品のマクドナルドでの累計販売量は、昨年末には、60億杯（Mサイズカップ換算）の突破も視野に入る状況になった。

　世界的な景気悪化にあっても、マクドナルドは好調に売上げを伸ばす。先のワールド・ベースボールクラシック（WBC）に協賛し、全店で応援キャンペーンを展開。「侍ジャパン」の世界一に応援で貢献しながら、09年3月の月間売上げは過去最高の496億円を記録した。

　一方のコカ・コーラは言わずと知れた清涼飲料のリーディングカンパニー。全世界で1日に、約16億杯が飲まれている。日本でも、定番の「コカ・コーラ」と「コカ・コーラ　ゼロ」が好調を維持。08年度は第3四半期までに、コーク類のケース販売数量で6％増やした。

　両社による協働活動は、商品開発やマーケティング活動、消費者動向の調査・分析、販売促進や品質管理、店内コミュニケーション戦略の策定、グローバル情報の共有など幅広い。しかも、世界規模の協業だ。

　たとえば、コカ・コーラが新製品を発売する際に、マクドナルドの店頭でサンプリングを行い、ハンバーガー類との相性のよいコカ・コーラ製品を調べたり、マクドナルドのCMで露出度が上がっている水泳の北島康介選手は、コカ・コーラと所属契約を結んでおり、同社の社会貢献活動などに協力したりしている。

　両社それぞれに有する顧客層やチャネルを最大限に活用することで相乗効果を発揮する、お互いが成長できる協力関係を築いているわけだ。

■サッカーもいっしょに応援

　マクドナルドとコカ・コーラは、スポーツ支援や社会貢献活動にもいっしょに取り組む。5月26日に東京・品川で開催されたフットサルの親善試合「パーフェクトパートナー2009　マクドナルド×コカ・コーラpresents Coke glass杯」は、元サッカー日本代表の小倉隆史さんと名波浩さんで結成された「コカ・コーラ」チームと、4人の少年サッカー選手で結成された「マクドナルド」チームが戦った。

　この日は、日本マクドナルドの原田泳幸CEOと日本コカ・コーラのダニエル・H・セイヤー社長が見守るなか、タレントの里田まいさんと藤本美貴さんも飛び入り参加で試合を盛り上げた。

　両社はFIFAワールド・カップをサポートしている。また、「コカ・コーラ　ゼロ」は今年からJリーグのオフィシャルスポンサーに就き、マクドナルドは年間約250の少年サッカー大会をサポートするプログラムを毎年実施している。お互いがともにサッカーを応援していることから、キャンペーンのスタートにサッカーを選んだ。

　「Coke glass」キャンペーンも、両社が2004年にフランスでスタートした世界規模の協働事業。昨年に初上陸したこのキャンペーンは、500万個が短期間で完売するほどの人気で、09年は新たにライトブルー、パープル、グレーの3色のグラスを用意して、5月28日から数量限定ではじまる。

　互いのパートナーについて、マクドナルドの原田CEOは「両社は50年以上に及ぶ、グローバルパートナー。米国最大、炭酸飲料といえばコカ・コーラという、ベストな関係が培われており、ひと言では語れない」という。

　コカ・コーラのセイヤー社長は「消費者はイノベーションを求めている。マクドナルドとは、そのイノベーションを巻き起こしたいという思いを共有している」と話した。

■関連記事


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引用はここまでです。

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パートナーシップってホント大切ですね！

元気の素ともいえます。

一蓮托生でタッグを組めば
３００％の大きな力を発揮できる
という体験をしております。

向かうところが同じで、
足りない部分を補えるパートナーは
ビジネスパートナー以上の繋がりでもあります。

お互いが強く認め合えれば、
存在価値が互いに高まり、
大きな力を発揮できるということですね。




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めったにないことですよね。

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